Системный анализ управленческих решений в строительстве.
1 сообщение
• Страница 1 из 1
- Алмазик1995
- Сообщения: 7
- Зарегистрирован: 27 апр 2018, 12:24
Системный анализ управленческих решений в строительстве.
Гельцер Ю.Г. Системный анализ управленческих решений в строительстве. Международный российско-германский
Ответственные управленческие решения являются результатом компромисса, учитывающего множественность критериев, требований, ограничений, неформализуемых факторов, экспертных оценок и суждений. Поэтому оптимизационные модели (исходящие из одного критерия или строго ранжированной последовательности формализованных критериев) не имели того успеха, который на них возлагали в начальный период внедрения компьютеров в сферу управления.
Центральной проблемой формирования управленческих решений является отсутствие объективных измерителей, например, риска выбора стратегии развития предприятия, маркетинга продукции, последствий установления определенных экономических и технических нормативов и т.д. В подобных случаях эксперты выносят суждения на основе имеющихся у них разнородных и несогласованных сведений, сложившихся стереотипов (опыта), а также личных и групповых предпочтений, свойств характера и т.п. Лица, принимающие решения (ЛПР), отлично понимают, что игнорировать эту информацию нельзя, но относиться к ней следует с известной осторожностью.
Математические модели принятия решений в сфере организационных, технологических и экономических систем (куда относится и управление проектами) обычно опираются на гипотезу существования функции полезности, экстремум которой соответствует наилучшему выбору с точки зрения данного действующего лица. Однако, важные решения подготавливаются чаще всего группами лиц или даже коллективами и возникают как компромисс их интересов.
Задача системного анализа — перевести на язык математики интуитивную информацию, которой располагают эксперты. Для этого создают разнообразные экспертные системы, системы поддержки решений в процессе диалога компьютера с пользователем, извлекают информацию косвенным путем и превращают ее в формализованную информацию в базах знаний, выявляя при этом свойственную человеку несогласованность суждений о сложных предметах.
Разработка системы математического сопровождения процесса оценки, анализа и выбора решений должна иметь иерархическую структуру, включающую по крайней мере два уровня:
на верхнем уровне собирается вся числовая и качественная информация, имеющаяся на данный момент, осуществляется экспертный логический многокритериальный анализ и выбор решений на основе анализа, отбора, исследования и согласования суждений экспертов или оценок, полученных с помощью оптимизационных и других вычислительных процедур (в частности, путем обработки статистических данных);
— на втором уровне проводятся разнообразные исследования частных математически формализуемых задач оптимизации, исследования устойчивости решений для системы в целом, ее отдельных подсистем и объектов для конкретных этапов функционирования проектируемой системы (в частности исследования ее надежности, способов резервирования, динамики функционирования и т.п.).
Для разработки математических моделей и алгоритмов системного анализа управленческой и организационно-технологической деятельности в строительстве необходимо решить следующие задачи: выполнить анализ современных подходов и методов моделирования организационной, технологической и управленческой деятельности в строительстве, разработать автоматизированные системы проектирования организационных, технологических и управленческих процессов в составе инвестиционного проекта; разработать методологию анализа и выбора структуры организаций управления проектами на основе экспертной информации; разработать математические модели управленческой деятельности;
исследовать и разработать системы критериев и элементов программно-методического комплекса для анализа эффективности комплексного строительства объектов различных типов;
разработать системы автоматизированного проектирования организационно-технологической и управленческой деятельности строительных компаний. Системный анализ организационно-технологической и управленческой деятельности в строительстве позволяет обеспечить сокращение сроков строительно-монтажных работ, снизить уровень затрат на потребляемые материально-технические ресурсы с использованием полученных в работе подходов оценки эффективности инвестиционных проектов, а также достичь высокой организационно-технологической надежности принимаемых проектных решений.
Ответственные управленческие решения являются результатом компромисса, учитывающего множественность критериев, требований, ограничений, неформализуемых факторов, экспертных оценок и суждений. Поэтому оптимизационные модели (исходящие из одного критерия или строго ранжированной последовательности формализованных критериев) не имели того успеха, который на них возлагали в начальный период внедрения компьютеров в сферу управления.
Центральной проблемой формирования управленческих решений является отсутствие объективных измерителей, например, риска выбора стратегии развития предприятия, маркетинга продукции, последствий установления определенных экономических и технических нормативов и т.д. В подобных случаях эксперты выносят суждения на основе имеющихся у них разнородных и несогласованных сведений, сложившихся стереотипов (опыта), а также личных и групповых предпочтений, свойств характера и т.п. Лица, принимающие решения (ЛПР), отлично понимают, что игнорировать эту информацию нельзя, но относиться к ней следует с известной осторожностью.
Математические модели принятия решений в сфере организационных, технологических и экономических систем (куда относится и управление проектами) обычно опираются на гипотезу существования функции полезности, экстремум которой соответствует наилучшему выбору с точки зрения данного действующего лица. Однако, важные решения подготавливаются чаще всего группами лиц или даже коллективами и возникают как компромисс их интересов.
Задача системного анализа — перевести на язык математики интуитивную информацию, которой располагают эксперты. Для этого создают разнообразные экспертные системы, системы поддержки решений в процессе диалога компьютера с пользователем, извлекают информацию косвенным путем и превращают ее в формализованную информацию в базах знаний, выявляя при этом свойственную человеку несогласованность суждений о сложных предметах.
Разработка системы математического сопровождения процесса оценки, анализа и выбора решений должна иметь иерархическую структуру, включающую по крайней мере два уровня:
на верхнем уровне собирается вся числовая и качественная информация, имеющаяся на данный момент, осуществляется экспертный логический многокритериальный анализ и выбор решений на основе анализа, отбора, исследования и согласования суждений экспертов или оценок, полученных с помощью оптимизационных и других вычислительных процедур (в частности, путем обработки статистических данных);
— на втором уровне проводятся разнообразные исследования частных математически формализуемых задач оптимизации, исследования устойчивости решений для системы в целом, ее отдельных подсистем и объектов для конкретных этапов функционирования проектируемой системы (в частности исследования ее надежности, способов резервирования, динамики функционирования и т.п.).
Для разработки математических моделей и алгоритмов системного анализа управленческой и организационно-технологической деятельности в строительстве необходимо решить следующие задачи: выполнить анализ современных подходов и методов моделирования организационной, технологической и управленческой деятельности в строительстве, разработать автоматизированные системы проектирования организационных, технологических и управленческих процессов в составе инвестиционного проекта; разработать методологию анализа и выбора структуры организаций управления проектами на основе экспертной информации; разработать математические модели управленческой деятельности;
исследовать и разработать системы критериев и элементов программно-методического комплекса для анализа эффективности комплексного строительства объектов различных типов;
разработать системы автоматизированного проектирования организационно-технологической и управленческой деятельности строительных компаний. Системный анализ организационно-технологической и управленческой деятельности в строительстве позволяет обеспечить сокращение сроков строительно-монтажных работ, снизить уровень затрат на потребляемые материально-технические ресурсы с использованием полученных в работе подходов оценки эффективности инвестиционных проектов, а также достичь высокой организационно-технологической надежности принимаемых проектных решений.
1 сообщение
• Страница 1 из 1
-
- Похожие темы
- Ответы
- Просмотры
- Последнее сообщение
-
-
Энциклопедия Знаний: Откройте Двери в Мир Умных Решений
worksale в форуме Внутренняя политика - 0
- 365
-
worksale
05 мар 2024, 13:36
-
Энциклопедия Знаний: Откройте Двери в Мир Умных Решений
-
-
Завершен важный этап в строительстве «Турецкого потока»
ArseniyOstrov в форуме Внутренняя политика - 0
- 1464
-
ArseniyOstrov
30 апр 2018, 17:36
-
Завершен важный этап в строительстве «Турецкого потока»
-
-
Мастерство финансовых решений: Почему Банксток - ваш верный
seranking в форуме Курилка: треп обо всем - 0
- 133
-
seranking
01 фев 2024, 00:54
-
Мастерство финансовых решений: Почему Банксток - ваш верный
-
-
Госдума через анализ новостей получит фидбек от россиян
Diesel в форуме Внутренняя политика - 0
- 1694
-
Diesel
02 авг 2019, 13:00
-
Госдума через анализ новостей получит фидбек от россиян
-
-
Дмитрий Шедко: анализ новостей в области искусственного инте
acontinent в форуме Курилка: треп обо всем - 0
- 678
-
acontinent
19 дек 2023, 09:26
-
Дмитрий Шедко: анализ новостей в области искусственного инте
Вернуться в Экономические вопросы
Кто сейчас на конференции
Зарегистрированные пользователи: Bing [Bot], Google [Bot]